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专访变色龙家居总经理谭小彬:强练内功 研发先行
http://www.newssc.org 】 【 2017-03-01 12:19 】 【来源:四川新闻网居家生活频道 】

四川新闻网3月1日讯(袁瑛) “聚人心,聚人气,聚气势,聚向心力,聚经销商,聚供应商,聚合作伙伴,聚员工,聚发展,聚关怀,聚未来,聚希望……2017,将是变色龙家居共聚信心,共赢未来的一年! ”在今年变色龙家居春季新品发布会暨经销商峰会上,记者循声而入,彼时,变色龙家居总经理谭小彬正在进行激情洋溢的主题演讲,这是他对变色龙家居2017年主题思想的阐述与期望。聚力凝心,务实谋变,变色龙家居2017年将有怎样巨大的突破?家具市场将面临更大的挑战的大环境下,变色龙家居又将如何实现聚变?近日,四川新闻网记者独家采访到了变色龙家居总经理谭小彬先生。

(资料图:变色龙家居总经理谭小彬 摄影:袁瑛)

2016年家具企业在新常态下求发展,遇到了诸多的困难,谈起大环境,谭总向记者抛出了2016年家具行业几大关键词:“雾霾”、“关停”、“涨价”、“泡沫海绵”、“钢材”、“纸箱”等, 分析客观环境,他说道:“因为雾霾的原因,实行了机动车限行,涨价非常厉害,和我们家具企业息息相关的,涨价涨得最最厉害的便是泡沫涨价涨了200%,另外,2016年,实行供给侧改革以后,淘汰关闭了大量重型污染不安全生产的企业,包括水利企业,从而导致了钢材等材料价格的上涨,关注股市的朋友应该都非常地清楚,钢材价格从2000多一吨涨到了4000千多一吨。这一切对我们16年产生了巨大的影响,但是影响远远没有过去 ,在2016年底环保总局下达了排污整治中心任务,就我们身边所看到的被关停整治企业就不计其数。”

即便面对如此严峻的客观实际情况,谭总仍坚信只要找准方法,企业便一定可以有新的突破。而这个方法首先是要确立企业的核心定位,其次是认准定位后要强练内功,做到研发先行,创新生产出更好的产品以适应变化的市场环境。

变色龙家居2017年是聚变之年,对于企业的核心定位,谭总认为应该从五个方向入手。第一,要树立以品牌为核心、品质为宗旨,以品相为利润源泉、渠道质量为业绩基础,以企业文化凝聚人心的、共谋发展激发潜力的管理理念;第二,变色龙家居确立以三级市场为核心基石,全面覆盖市场,上下游兼顾的产品定位;第三,确立以符合85-00后年龄段的爱好为品牌建设方向;第四,确定产品线以满足市场独立店、全屋、全品类布局并兼顾精品品店单系列产品提供;第五,确定以两厅产品为新的销量利润增长点,并以两厅消费趋势指引套房产品并发补充方向。

找准定位后如何发展企业,谭总首先提出了三个为什么:“为什么我们的餐桌比不过专门做餐桌的厂家,为什么我们的沙发比不过专门做沙发的厂家?我们的茶几电视柜以前这么牛为什么现在就变得不那么牛了呢?”,随后,他继续说道:“面对巨大的竞争,2017年的变色龙必须强练内功,做到研发先行,我们要把每个品类的产品都能够与行业内最牛的单类别生产厂家生产的产品去竞争和抗衡,把我们的产品放在行业内去比较,那么我们所有的产品加在一起就更牛了!科学技术才是第一生产力,只有研发生产出更加具有竞争力的产品,才能抗衡单类别的厂家,才能越来月牛!同时,我们将全力深度改革创新现有的生产模式,推进公司化运作管理项目,全面升级终端运行模式。我对于我们团队,以及对我们经销商的期望是希望他们能够走出去,多看、多学、多想,从而推动我们的产品研发,个人和企业发展。”

“2017年,对变色龙家居乃至整个家具行业来说,都将是面临巨大的困难、挑战和危险的一年,但是挑战与机遇并存,正如习大大所说,2017我们一起撸起袖子加油干,变色龙家居将在2017年将正面迎接挑战与机遇,带领整个团队奋力拼搏。2017,我们期待与经销商一起共赢! ”对变色龙家居2017年的展望与期待,谭总如是说道。        

编辑:袁瑛

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